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Les fondamentaux du management

 

2 jours
En fonction du projet
En présentiel,
à distance ou en blended learning
dans le cas de formation sur-mesure (présentiel, distance, synchrone, asynchrone...)

Programme de la formation

Les préalables incontournables

  • Clarifier les missions du manager
  • Installer sa légitimité
  • Donner des rites et du rythme à son management

Le management situationnel

  • Identifier son style préférentiel de management
  • Comprendre le stade de maturité de chacun de ses collaborateurs
  • Pratiquer le management situationnel

Motiver le collaborateur

  • Brève histoire de la motivation
  • La pyramide des besoins psychologiques
  • La stimulation

Mener un entretien de management

  • Fixer des objectifs SMART, suivre et contrôler
  • Identifier les différents types d’entretien de management
  • Maîtriser les facteurs clés de succès de l’entretien de management
  • Evaluer les résultats de manière factuelle

La communication managériale

  • Fixer le cadre
  • Développer ses compétences relationnelles dans la communication
  • Faire un feed-back constructif
  • Recadrer un collaborateur

Définir et mettre en œuvre une équipe performante

  • Du groupe à l’équipe
  • Définition d’une équipe performante
  • Les règles de gestion et de pilotage
  • L’importance de la réunion d’équipe

Elaborer son plan de management

  • Le fonctionnement vertueux d’une organisation : le Management
  • Par Objectif
  • Pourquoi et comment donner du sens ?
  • Qu’est-ce qu’un plan de management ?
  • Initier son plan de management

Mener un entretien de management

  • Fixer des objectifs SMART, suivre et contrôler
  • Identifier les différents types d’entretien de management
  • Maîtriser les facteurs clés de succès de l’entretien de management
  • Evaluer les résultats de manière factuelle

La communication managériale

  • Fixer le cadre
  • Développer ses compétences relationnelles dans la communication
  • Faire un feed-back constructif
  • Recadrer un collaborateur
  • Déléguer à bon escient
  • Pourquoi déléguer ?
  • Que peut-on déléguer ?
  • Comment déléguer ?

Mener des réunions d’équipe efficaces

  • Les enjeux
  • L’ordre du jour d’une réunion d’équipe
  • 6 règles d’or pour mener des réunions efficaces
  • Focus sur les réunions déléguées

Gérer les tensions au sein de l’équipe

  • Conclusion : Les qualités du manager, Les « A ne pas faire ».

Objectifs de la formation

  • Sécuriser ses premiers pas de manager
  • Donner du sens et piloter l’activité
  • Instaurer les rituels clés du management individuel et d’équipe
  • Développer sa posture de manager

CONTENU DE LA FORMATION

  • Les préalables incontournables
  • Le management situationnel
  • Motiver le collaborateur
  • Mener un entretien de management
  • La communication managériale
  • Définir et mettre en œuvre une équipe performante
  • Elaborer son plan de management
  • Mener un entretien de management
  • La communication managériale
  • Mener des réunions d’équipe efficaces
  • Gérer les tensions au sein de l’équipe

PROFIL DES BÉNÉFICIAIRES

Pour qui ? Nouveaux managers et managers expérimentés souhaitant faire le point sur leurs pratiques managériales

Pré-requis: Pas de Pré-requis

 

 

EQUIPE PEDAGOGIQUE

Intervenant :

Formation assurée par Prestige Jezequel, thérapeute de dirigeant et consultante en recrutement

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats :

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

 

RESSOURCES TECHNIQUES ET PEDAGOGIQUES

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets (mise en pratique en groupe)
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite et durant la formation
  • Ouvrage
  • Suivi post-formation
  • Articles presse,
  • Présentation PowerPoint,
  • Livret d’application stagiaire,
  • Paper-board, stylo, cahier, écran de télévision, vidéoprojecteur

 

QUALITÉ ET SATISFACTION

  • questionnaire à chaud et à froid
  • évaluation après chaque chapitre
  • satisfaction des apprenants
  • abandon en cours et causes
  • nombre d' apprenants

CAPACITE D' ACCUEIL

4 à 8 personnes

DÉLAI D'ACCÈS

Entre 4 et 8 semaines

ACCESSIBILITÉ

Pour toute demande d' information vous pouvez vous adresser au référent Handicap : M. Sébastien Foy joignable par mail : sebastien.foy@leonardconseil.fr ou par téléphone au 01 56 26 50 43